职位空缺    操作工 招聘部门  生产部 职位人数  30人 截止日期  2007年7月1日 主要职责 1、生产部门一线操作工人 职位条件 1、18-30岁，初中以上文化程度； 2、身高160cm以上；男女不限 3、有工作经验者优先考虑 电话：68016666-8110    8020    8094（春节期间也可报名）  稽核审计师 招聘部门  财务部 职位人数  1人 截止日期  2007年7月1日 主要职责 工作职责： 1.组织开展集团内部及子公司的内部审计监督活动； 2.集合、监督及贯彻执行集团审计监察部的内审方针政策； 3.组织评估公司及各部门的经营成本； 4.维护股东和公司的利益； 5.负责组织稽核审计的日常运作。 职位条件 工作要求： 1.财务类相关专业大专以上文化程度，27-35岁 5年以上工业企业审计监察工作经验； 2.能独立开展审计工作，做事严谨、认真、扎实； 3.具有较强的组织协调及语言表达能力； 4.熟悉财务法规，计划和执行能力强，熟练掌握财务软件及办公软件； 5.能适应出差工作，具有相关审计工作资质。 备注：请在简历中注明以往任职企业的规模及职工人数  成本分析师 招聘部门  财务部 职位人数  1人 截止日期  2007年7月1日 主要职责 工作职责： 1.负责组织制定集团标准成本及分析修正等工作； 2.负责组织拟订原材料采购的审核及差异分析； 3.负责拟订生产成本、订单的差异分析及控制； 4.负责配合ERP系统，对成本参数的维护和设计； 5.负责存货监管和盘存的组织工作； 6.负责组织测定订单的成本几其分析工作。 职位条件 工作要求： 1.财务类相关专业大专文化程度以上，25-35岁，5年以上的工作制造企业财务工作经验，至少3年工业企业成本及核算经验； 2.具备中级或以上会计职称，熟练掌握财务软件及办公软件的操作； 3.工作能吃苦耐劳，能承受较大的工作压力及有效的沟通技巧； 4.为人乐观积极。 备注：请在简历中注明以往任职企业的规模及职工人数  财务主管 招聘部门  集团财务 职位人数  2人 截止日期  2007年7月1日 主要职责 职位描述： 1．协助公司财务总监主持公司财务部日常工作； 2．日常成本分析及控制工作； 3．有效监督和预测现金流，统筹管理公司资金并对其进行有效风险控制； 4．公司帐务、报表、税务、预算、决算等日常会计核算工作； 5．公司财务信息系统的建立、维护和完善； 6．对公司内部营运实施有效监控，为企业日常运营、业务发展、对外投资等事项提供财务分析及决策。 职位条件 任职资格： 1．28-40岁，财务相关大专以上学历背景； 2．5年以上财务工作经验，3年以上财务管理经验；中级以上职称； 3．较强的成本管理和控制经验； 4．具有ERP软件操作和管理经验； 5．高度的工作责任感和良好的职业道德。 备注：请在简历中注明以往任职企业的规模及职工人数  韩语翻译 招聘部门  经理助理/秘书 职位人数  1人 截止日期  2007年7月1日 主要职责 工作要求： 1、韩语熟练，能直接进行交流； 2、并具备有良好的中英文表达能力，熟练操作电脑。 职位条件 1、23-30岁，大专或本科以上文化程度，一年以上工作经验；  业务员 招聘部门  销售部 职位人数  20人 截止日期  2007年7月1日 主要职责 工作要求：    1、22-35岁，大专以上学历，二年以上销售工作经验，能吃苦耐劳,性格开朗，胸怀开阔。 2、有良好的人际关系和处理事物的能力，能够持之以恒 3、做事认真负责，有较强的责任心，市场营销专业优先考虑。 职位条件 我们的优势：“ycc”是行业内著名品牌； 我的的产品在质量和价格方面有很大的优势； 我们在全球60多个国家和中国的各大城市都有办事处； 目前以上海为中心，在土耳奇、孟家拉、杭州、青岛都分别建立生产基地； 我们将对那些工作努力，有较强能力的人提供年薪：10-20万的待遇，只要你绝对自信你是个真正的人才。  外贸业务员 招聘部门  销售部 职位人数  20人 截止日期  2007年7月1日 主要职责 工作职责： 1.主要负责新客户的开发、拜访、跟踪服务；渠道开发； 2、负责老客户的维护工作，熟悉外贸的工作流程； 3.工作积极主动，责任心强，良好的人际关系和工作热情； 职位条件 1、25-35岁大专以上文化程度 2、流利的英文，有2年以上外贸工作经验优先 3、熟练操作办公软件； 4、具有开拓进取精神，抗压能力强。  研发员 招聘部门  人力资源部 职位人数  2 截止日期  2006-5-1 主要职责 ·　人力资源开发与管理的过程不外乎原则、聘用、考核。这一过程应遵循四大原则： （1）  能力原则，即量才使用，好的人才放到重要岗位，不同人才享有不同职权、荣誉、物质利益； （2）  协调原则，处理好个人与团队之间、员工之间的关系，不合则分；  （3）  动态原则，人才相对稳定、合理流动； （4）  竞争原则（互相协调），公平竞争，相互激发。此外，还应做到"三个同意"；使用与培养相统一，工作表现与工作能力相统一，工作成绩与考核相统一。 职位条件 ·　建立一套人员竞争机制是现代企业管理中不可少的重要手段。在市场经济条件下，企业内外的竞争都不可避免。合适的人才竞争机制，对于企业人力资源的开发与管理必不可少。企业人员竞争机制可采用多种形式，如"末位淘汰制"、"内部模拟市场制"等，但推考起来为以下10个"化"：历年的共性化、职务的聘任化、岗位的承包化、任务的定量化、职权的民主化、责任的明确化、职能的动态化、分配的市场化、机构的实用化、培训的系统化。